6月10日，恒神股份召开5月份经营分析会，分析总结公司1-5月份经济运行特点和生产经营工作，深入剖析存在问题，对照半年目标任务，进一步深化、细化工作措施，并部署6月份重点任务。

会上，各部门负责人围绕市场、生产运行、降本增效、两金压降、质量管理、项目建设中存在的突出问题分别汇报发言，公司领导班子对下一步生产经营工作作出具体安排部署。

会议指出，2025年以来，公司紧紧围绕年度目标任务，坚决贯彻落实集团公司的“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产，将营销导向理念全面融入生产经营管理体系，着力提升企业经济运行质量。各生产部门要进一步强化责任担当意识，构建数据驱动的决策机制，依托对业务短板的系统性分析，精准实施策略优化调整。同时，以关键项目攻关为契机，加强市场和重点客户渗透能力建设，拓展效益增长维度，通过全要素效能提升举措，确保如期达成“时间过半、任务过半”的阶段性经营目标。

会议强调，一是系统推进共性技术难题攻关，分领域组建专项技术研发团队，着力提升产品性能指标与市场竞争力。二是构建全流程销售监管体系，规范销售合同签订、订单执行等关键环节操作流程，加速推进应收账款专项清理。三是健全库存管理制度体系，构建实时动态监测机制，常态化开展库存清点核查，通过跨部门协同联动切实推进库存规模压降。四是深入开展行业标杆对标工作，充分吸收成熟管理经验，全面推广精益化管理工具应用，持续提升企业整体运营效能。

公司在家领导班子成员、各相关部门负责人参加会议，党委委员、财务总监王胜利主持会议。