7月16日，恒神股份召开2025年上半年经营分析会。会议围绕市场拓展、生产运行、降本增效、两金压降、质量管理及项目建设等核心领域，深入开展复盘总结与形势研判，清晰锚定下半年发展方向，并对下一阶段重点工作作出系统部署。

会议对上半年工作成效予以充分肯定。2025年以来，公司紧扣年度目标任务，坚定践行集团公司“四种经营理念”，在重点工作攻坚与关键环节落实上持续加力，推动上半年经营发展取得阶段性成果。会议同时指出，下半年市场竞争的复杂性与压力将持续显现，各单位需保持奋发有为的攻坚状态，全力以赴推进各项工作落地；要加快构建数据驱动的经营决策机制，精准识别短板弱项、明确发力重点，确保全年目标任务高质量完成。

会议强调，一是针对榆林项目临近投产关键节点，扎实统筹各类资源，以系统思维全面排查安全与环保设施，坚决防范项目开车运行时出现各类问题。二是通过加强与集团内部的协同配合，积极推动跨省售电业务落地落实，实现用电成本精准优化。三是强化公司内部6S管理，积极推广成效显著的实践举措，全面提升运营效能与管理科学化、规范化水平。四是持续优化产品结构，强化责任担当意识，积极主动开拓市场，推动业务模式从被动承接向主动营销转变。五是深化降本增效，在降低生产成本和采购成本的同时，着力向技术降本、流程降本等“隐性成本”延伸，不断提升公司的运营效率和市场竞争力。

公司在家领导班子成员、各相关部门负责人参加会议，党委委员、财务总监王胜利主持会议。