8月11日，恒神股份召开7月份经营分析会，全面总结1-7月份重点任务完成情况，系统部署8月份及下半年工作，着力应对外部环境变化，提升公司整体经营效率与市场竞争力。公司党委书记、董事长刘瑾出席会议并讲话。

会议指出，一是聚焦目标任务，建立跨部门协同机制优化资源配置，以详实数据支撑决策，并依托原材料采购优化、生产工艺改进等措施挖潜增效；同时优化产品结构，精确测算各产品边际贡献，研发向重点客户、高附加值领域倾斜，全面提升整体盈利能力。二是深耕大客户战略，快速响应客户个性化需求，缩短产品开发周期，加快业务落地转化，提高生产负荷率。三是强化全流程质量控制，从原材料入厂到成品出厂实施闭环管理，结合个性化服务提升客户满意度。

会议强调，各部门要坚决贯彻集团公司半年工作会精神，锚定主责主业高效推进各项工作。一是在部门协同方面，要精准识别自身在流程衔接、资源调配中的薄弱环节，制定针对性提升方案。重点推动事业部从生产型向经营型转变，主动把握生产节奏，结合市场动态优化产品结构，全面增强市场适应能力。二是在创新驱动方面，要着力优化新产品研发全流程，明确各环节标准与周期节点，提升研发效率以保障新品按时上市。三是在运营管理方面，营销部门与财务部门需建立紧密联动机制，强化应收账款全周期管理。

会议要求，全员要以“紧、细、勤、实”的工作作风，持续创新思路，抓好工作落实，凝聚起攻坚克难的强大合力，全力以赴推动公司经营工作高质量开展，确保全年各项目标任务圆满完成，为“十五五”发展奠定基础。

会上，各部门负责人详细汇报了1-7月经营指标完成情况，深入剖析了生产经营管理中存在的问题不足，针对问题提出了改进措施及工作安排。

公司领导班子从各自分管领域提出了明确的工作要求，提出具体建议。各相关部门负责人及相关人员参加会议，党委委员、财务总监王胜利主持会议。