8月25日上午，恒神股份召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，学习习近平总书记在主持中共中央政治局召开会议决定召开二十届四中全会分析研究当前经济形势和经济工作会议上的重要讲话精神以及陕煤集团落实防汛度汛措施暨8月份安全生产工作会精神，同时对陕煤集团相关单位“四种经营理念”优秀经验案例进行了学习，并围绕“四种经营理念”开展系列研讨，旨在推动“四种经营理念”入脑入心、走深走实、见行见效。会议由公司党委书记、董事长刘瑾主持，公司其他领导班子成员，相关部门负责人参加会议。

会上，2名领导班子成员及3名中层管理干部结合自身工作实际，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”研讨主题进行交流发言，聚焦理念与业务的转化，提出了一系列务实举措。通过深入交流，达到了统一思想、深化认识、凝聚共识、促进发展的效果。

会议指出，面对当下日趋激烈的竞争环境，公司全体员工必须时刻保持清醒头脑，深刻领悟树立“紧日子”意识的紧迫性与必要性，要合理配置资源，平衡眼前利益与长远利益，在投资决策时注重投资收益，强化花钱必问效、无效必问责的管理原则，让每一分钱都发挥最大效益。

会议强调，一是完善制度机制，实现常态运行。健全成本、预算、绩效考核等制度，明确成本控制目标和责任。通过制度的约束和引导，使“紧日子”理念成为公司运营的常态化要求。同时，加强领导班子建设，发挥领导干部的示范引领作用，推动理念深入人心，形成全员参与、共同落实的良好氛围。二是精益管理挖潜，全面管控成本。提升各部门之间的协作效率，减少沟通成本，避免资源的浪费。优化管理流程，加强对生产过程的精细化管控，建立完善的成本管理体系。通过精细化管理，挖掘成本降低的潜力，锻造公司的组织竞争力，提升整体运营效益。三是智能升级赋能，开拓发展新局。积极引进智能化设备和管理手段，推动数字化转型，提高管理效率并降低管理成本。通过智能升级，为公司开拓新的发展空间，提升公司在市场中的竞争力。四是转变工作作风，养成行动自觉。党员干部要树立正确的事业观、政绩观，进一步树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，将“紧日子”理念深度融入生产经营各环节，在“紧日子”中拼出公司高质量发展“新路子”。