9月9日上午，公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，学习习近平总书记在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会上的重要讲话、以“头雁效应”激发“群雁活力”以及陕煤集团安全生产工作会精神，同时学习借鉴集团内部单位“四种经营理念”优秀经验案例，并进行交流研讨，旨在促进与中心工作深度融合，推动“四种经营理念”入脑入心、落地见效。会议由公司党委书记、董事长刘瑾主持，公司领导班子成员，相关部门负责人参加会议。

会上，2名领导班子成员与3名中层管理干部结合公司实际与岗位职责，围绕“用赚钱思维去花钱”研讨主题分别进行交流发言，深入思考“花钱”与“赚钱”之间的深层逻辑关系，提出了一系列理念新颖、好用管用的务实举措。通过深入交流，达到了统一思想、深化认识、凝聚共识、促进发展的效果。

会议指出，当前全球碳纤维及复合材料产业正处于技术快速迭代、市场格局深刻重塑的关键节点，机遇与挑战并存。碳纤维产业研发周期长、投入大、壁垒高，要把每一笔资金都用在“突破卡脖子技术、夯实产能优势、抢占高端市场”的刀刃上，让“花钱”成为“赚钱”的前置布局，为恒神打造“国内领先、国际一流”的复合材料企业注入强劲动能。

会议强调，一是深刻领会“用赚钱的思维去花钱”的核心内涵，从“被动支出”转向“主动投资”，努力实现“资金—技术—市场—利润”的良性循环。坚持“技术-市场”双驱动的价值投资，贯彻“战略-资源”相匹配的聚焦原则，树立“全链条-全周期”的系统效率观念，让资金向战略重点集中，服务企业高质量发展。二是推动“赚钱思维”融入经营关键环节。结合企业现阶段任务，要重点从“研发投入精准立项、动态管控；产能投入严格论证、精准匹配；市场投入精准发力、量化目标；供应链投入价值优先、协同降本；人才投入精准赋能、激活动能”五个方面抓好落实。各部门要紧密协作，把重点工作抓实抓细，确保每一笔资金都花在刀刃上，既支撑公司战略落地，又产生长期回报。三是强化机制保障。完善资金预算管理体系，把好资金审批“入口关”；强化投资决策风险管控，守好风险“防控关”；加强成本管控与效益分析，抓好效益“提升关”。通过“三位一体”保障机制，确保“赚钱思维”在公司各项经营活动中得到有效落实，助力企业高质量发展。