10月13日，公司召开2025年9月份经营分析会，全面总结前三季度生产经营工作成效，分析年度目标任务完成情况，研判当前形势与存在问题，部署四季度重点工作。公司领导班子成员、各职能部门负责人及相关人员参会。

会议强调，要立足当前、着眼长远，聚焦三大核心方向精准发力。一是冲刺收官，筑牢根基。围绕年度经营目标全面达成，全力冲刺四季度，通过细化任务分解、强化过程跟踪、压实责任落实，确保各项指标圆满完成，为“十五五”规划开局筑牢根基。二是提质增效，优化结构。以市场为导向推动生产结构优化升级，既要拓展高价值客户群体，也要深化全流程成本管控，通过技术改进、流程优化等方式降低产品成本，构建持续健康的盈利模式。三是协同攻坚，提升效能。强化跨部门协作，建立常态化联动机制，提升问题解决与整体运营效率，凝聚发展合力，持续提升企业管理水平与综合竞争力。

会议要求，一是坚决守牢安全生产底线，将安全管理全面贯穿生产经营各环节。通过加强隐患排查、开展安全培训、完善应急机制，有效防范安全事故，保障运营稳定有序。二是全面落实全员质量管理，从研发、生产到服务实施全链条质量管控，持续完善质量体系建设，不断提升产品稳定性与市场竞争力。三是构建数据驱动决策体系，各事业部要系统评估并动态掌握各类产品盈利水平，精准识别高价值与低效产品，为制定科学的产销策略、优化资源配置提供可靠依据，切实提升经营决策的质量与效益。