10月20日上午，公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议，学习习近平总书记在主持中共中央政治局会议讨论拟提请党的二十届四中全会审议文件的重要讲话、陕煤集团10月份调度例会精神以及陕煤集团部署近期安全环保工作会精神，同时学习借鉴集团内部单位“四种经营理念”优秀经验案例，并进行交流研讨，旨在促进与中心工作深度融合，推动“四种经营理念”入脑入心、落地见效。会议由公司党委书记、董事长刘瑾主持，公司领导班子成员，相关部门负责人参加会议。

会上，2名领导班子成员与3名中层管理干部结合公司实际与岗位职责，围绕“用营销思维抓生产”研讨主题分别进行交流发言，深入思考“生产”与“营销”之间的深层逻辑关系，提出了一系列理念新颖、好用管用的务实举措。通过深入交流，达到了统一思想、深化认识、凝聚共识、促进发展的效果。

会议指出，当前全球复合材料产业正处于技术迭代加速、市场格局重塑的关键期，公司需聚焦“突破国产替代机遇、应对国际竞争挑战”核心问题，实现从“并跑”到“领跑” 的跨越。“四种经营理念”并非孤立口号，而是相互支撑、层层递进的有机整体，是公司应对行业变局、夯实发展根基的四梁八柱，需融入发展基因并长期坚守。

会议强调，“用紧日子过好日子”是立身之本，要传承红色传统与奋斗基因，通过精益管理深挖潜能，将资金用在“保安全、强基础、促创新”关键领域；“用赚钱的思维去花钱”是破局之策，需瞄准“卡脖子”技术研发、规模效益提升、高附加值赛道拓展，实现“资金—技术—市场—利润”良性循环；“用乙方思维做甲方”是协同之道，要打破部门壁垒与合作隔阂，以“服务无边界”理念凝聚内外合力；“用营销思维抓生产”是制胜之术，需紧扣客户需求，推动“生产跟着市场走，效益跟着产品升”。

会议要求，全体员工要将理念转化为行动、成效，管理层需算清“效益账”，技术团队要攻坚“卡脖子”技术，生产一线要提质增效，职能部门要强化服务意识。全体恒神人要以“四种经营理念”为指引，在复合材料产业赛道上敢闯敢干，为打造“国内领先、国际一流”企业、助力我国碳纤维产业自主可控贡献力量。