11月10日，公司组织召开2025年10月份经营分析会，深入贯彻落实化工集团11月份生产经营工作会暨亏损企业治理工作会精神，全面复盘当前经营状况，精准研判发展形势，系统部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、明确方向、凝聚合力。公司领导班子成员、各职能部门负责人及相关人员参加会议。

会议指出，今年以来，公司紧扣陕煤集团“四项重点工作”部署，将“四种经营理念”深度融入科技创新、安全环保、国企改革、生产经营与项目建设各环节，推动企业管理水平持续提升，各项工作稳步推进，整体经营态势保持稳中向好。围绕年底收官与明年开局，会议强调，要坚定以“利润增长”为核心目标，将效益导向贯穿经营全过程，优化资源配置，全面提升经营质量与盈利能力；要持续深化市场拓展，在巩固存量业务基本盘的同时，加快已开拓业务落地见效，积极挖掘新的增长点，不断拓宽发展空间；要完善客户需求动态响应机制，提升营销体系敏捷性，以市场突破带动公司实现更高质量、更有效益的持续增长。

会议要求，在全年工作进入决战收官的关键阶段，各单位、各部门要切实增强责任感和紧迫感，紧紧围绕集团年度重点任务和公司既定目标，全面梳理、倒排工期、细化措施、狠抓落实，全力以赴确保年度任务圆满收官，为明年高起点开局奠定坚实基础。一是统一“一次合格率”统计标准，践行“以质取胜”理念，将产品质量摆在经营工作的突出位置，夯实品牌发展根基；二是全面压实各事业部经营分析主体责任，强化主观能动性，深入剖析"发展潜力"，推进全流程精细化管理，以重点突破激活整体运营效能；三是大力推进应收账款专项清收行动，通过集中攻坚显著压降“两金”占用，优化资产结构，提升资产质量与抗风险能力，为企业稳健发展提供坚实保障。