12月8日，公司召开2025年11月份经营分析会。会议紧扣年度经营目标，全面复盘近期工作，研判市场形势与企业现状，系统部署年末冲刺与明年开局重点任务。公司党委书记、董事长刘瑾出席会议并讲话。

会议指出，11月份以来，公司围绕战略目标稳步推进，核心产线运行平稳，重点业务取得进展，整体经营态势稳健向好。会议同时客观分析了当前在产品优化、技术研发、团队建设、供应链保障等方面存在的不足，要求坚持问题导向，精准施策，以整改实效推动经营质量提升。

围绕下一步工作，会议提出三项明确要求：

一要坚守效益中心，锚定高质量发展。以“优品种、提品质、创品牌”为抓手，推动研发与生产深度融合，聚焦关键技术突破，持续优化产品结构，同时强化供应链韧性与稳定性，为市场拓展提供坚实支撑。

二要强化团队建设，夯实组织保障。针对队伍建设短板，精准对接业务需求，构建系统化培训与成长体系，提升团队专业能力和战斗精神，打造一支核心骨干队伍。

三要狠抓执行落地，确保目标达成。各部门须增强责任感与紧迫感，细化收官阶段工作措施，对重点项目与遗留问题建立专项台账，明确时限与责任，实现任务闭环管理；持续推进“两金”压降，优化资产质量，增强公司抗风险能力与经营稳健性。

会议强调，当前已进入完成年度目标的关键时期，全体干部职工要发扬“求真务实、担当作为”的作风，以昂扬斗志和扎实行动，凝心聚力、攻坚克难，坚决打赢年度经营目标攻坚战。

会上，各部门围绕年度目标汇报了1-11月经营情况、存在问题及改进建议。公司领导班子结合分管领域提出具体要求并作出安排。会议传达学习了陕西化工集团12月份生产经营工作会精神。