7月24日下午，恒神股份召开“五型”总部建设推进会，落实新一轮国企改革深化提升行动部署，系统安排各项重点任务，推动“五型”总部建设走深走实。公司党委书记、董事长、总经理刘瑾出席会议并讲话，党委副书记、副总经理方新军主持会议。公司领导班子成员、全体中层管理人员、职能部门全体员工参加会议。

刘瑾指出，当前全球产业链供应链加速重构，碳纤维产业技术迭代持续提速，行业竞争已从规模扩张转向全链条综合实力比拼。外部环境复杂严峻、内部管理存在短板、职能定位亟待转型三重压力叠加，倒逼总部必须解放思想、自我革命。她深刻剖析总部存在的问题，要求全体干部职工拿出刀刃向内的勇气破除顽疾，以思想破冰引领发展突围。

刘瑾系统阐释“五型”总部核心内涵，强调“五型”是有机统一的管理体系，相辅相成、缺一不可。战略型总部立足全局、着眼长远，健全常态化战略研判与动态优化机制，精准把控产业布局、研发投向与资源配置方向；管控型总部摒弃“重审批、轻赋能”思维，构建事前预判、事中调控、事后复盘的全流程闭环管理，守牢合规风控底线，实现规范管理与业务发展双向赋能；创新型总部统筹全链条创新资源，打通技术攻关、管理变革、成果转化通道，完善创新激励机制，厚植鼓励探索、宽容失败的创新文化；高效型总部精简审批流程、破除部门壁垒，以协同联动和数字化转型提效率、抢机遇；服务型总部坚持一线导向，主动下沉对接，统筹破解基层共性难题，为经营一线松绑减负。通过“五型”协同发力，加快构建战略引领有力、风险管控到位、创新动能充沛、运行高效顺畅、服务赋能精准的总部治理新格局。

围绕建设任务落地，刘瑾部署三项重点工作。一是推动改革向纵深推进。以“五型”要求为标尺健全全员覆盖、全程管控的绩效考核体系，推动考核结果与薪酬分配、干部任用直接挂钩；二是全面推进业务流程再造。聚焦协同、审批、资源配置等环节堵点优化机制，推动组织架构动态适配市场与主业发展需求；三是建强干部人才队伍。实施精准化能力提升培训，树牢实干担当用人导向，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干事氛围，以“关键少数”带动“绝大多数”。

会议通报了“五型”总部建设前期推进情况，行政管理部、采购供应部、生产技术部、财务部作交流发言。方新军在总结会议时要求，各部门要迅速传达会议精神，凝聚思想共识，把“五型”总部建设与生产经营、改革攻坚、提质增效等工作深度融合，切实把建设成效转化为推动企业高质量发展的实际成果。