基层班组是企业发展的“最小作战单元”，更是高质量发展的坚实根基。型材事业部积极响应公司关于“六型六佳班组”创建工作部署，激发全员争创“五星班组”活力，第一时间颁布了事业部“六型六佳班组”标准化建设实施方案。由事业部总经理张宁亲自挂帅，成立了班组建设领导小组，聚焦公司“六型六佳创建”标准，细化举措，构建“强根基、筑防线、增动力、促效率、提效益、聚合力”的基层管理体系，为事业部高质量发展注入强劲动能。

8月6日，事业部组织了班组建设专题研讨会，由张宁牵头，各部门负责人及生产班长、安全员等悉数到场，共同交流讨论，集思广益，积极寻找班组建设的新思路、新方法。

会上，对“六型六佳”五星班组的争创条款进行了详细解读，重点剖析了争创活动的细节要求与关键点。随后，大家结合各工段岗位的实际管理特色以及班组建设的关键要点，就优化现场管理模式、提升管理效能等问题展开了深入讨论。

在“学习型”班组建设方面，提出了推行以“建家文化”聚人心，推行“师带徒+岗位练兵”“技术攻关+创新创效”模式培育人才，铸“德能兼备”团队，凝聚团队合力；在“安全型”班组建设方面，就如何强化班组的自主安全管理能力，提出了“三化融合”机制，即：教育常态化、责任具体化、考核清单化，确保实现“班组无事故、岗位无隐患、个人无违章”目标；在“精益型”班组建设方面，提出了以精益思维重构生产逻辑，通过“价值流分析”识别生产全流程中可能出现的浪费点，并运用现场改善提案、全员生产维护等途径推动实现生产效益的可视、可控、可持续提升；在“创新型”班组建设方面，提出了通过组织员工提报合理化建议的方式，修订完善覆盖设备点检、工艺执行、质量检验等作业标准，确保每个岗位操作有依据、执行有记录、偏差可追溯；在“和谐型”班组建设方面，聚焦事业部劳务工占比高的特点，通过员工思想动态跟踪，定期开展座谈会，帮助员工解决工作和生活上的困难，增强团队凝聚力；在“技术型”班组建设方面，提出了以“五懂五会五能”为基础，开展员工劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，持续提升员工专业技能。

班组管理没有惊天动地的壮举，只有年复一年的坚守。型材事业部将树立全员“想干、能干、干好”的信心，坚持高站位、干实事、立标杆，力争成为“六型六佳”尖兵，通过“制定方案——组织实施——评估验收”三步走推进班组建设，搭配组织、资源、制度多维保障形成闭环管理，全面出击，夯实事业部基层管理根基，助力企业在市场竞争中破浪前行。