陕煤新闻

陕煤集团召开第七届科技创新大会

发布时间：2026-04-21 作者：分享到：

4月21日，陕煤集团召开第七届科技创新大会，深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，贯彻落实省委十四届九次全会、全省科技大会暨科技成果转化“三项改革”推进会工作部署，系统总结集团“十四五”时期科技创新成效及经验，全面部署“十五五”科技创新战略任务与重点工作，为打造世界一流能源化工集团提供坚实科技支撑。

中国工程院院士王双明、吕剑，省发展改革委、省工信厅、省财政厅、省国资委、省委军民融合办、省科技厅、省科学技术协会等相关单位领导出席，西安交通大学、西北工业大学、西北大学、西安建筑科技大学、西安科技大学，以及中国煤炭工业协会、陕西省煤炭工业协会、陕西省煤炭学会相关领导参会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪致欢迎辞并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持。

张文琪表示，“十四五”以来，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委有效监管和各厅局精心指导下，陕煤集团始终将科技创新摆在发展全局的核心位置，将四种经营理念深度融入科技创新实践，系统推进体系建设、要素投入与转化应用，创新体系在系统重构中更加健全，创新资源在要素联动中持续优化，创新效能在有效转化中加速释放，实现科技创新一系列标志性突破，为全省工业经济稳增长作出了积极贡献。

张文琪指出，“十五五”期间，要持续深化拓展集团过去五年的科技创新实践规律性认识，坚持战略导向、坚持理念引领、坚持系统支撑、坚持开放协同，强化重科技懂经营会管理的创新型人才培育，深化技术、经营、管理等全维度创新，以科技创新和管理创新培育发展新质生产力，实现结构调整和产业升级，支撑集团高质量发展。他强调，一要强化思想认识，坚持创新驱动。要全面把握科技革命机遇，将科技创新的“关键变量”，转化为赢得发展主动的“最大增量”。要全面落实国家战略部署，加大能源清洁低碳高效利用等方向科技攻关。要全面融入区域创新格局，聚焦全省重点产业链和万亿级产业集群建设部署，在推进“四链”融合、深化科技成果转化“三项改革”中走在前、做示范。二要强化要素配置，夯实创新保障。要一体推进科技产业人才发展，引导党员干部牢固树立和践行正确政绩观，实施更加开放精准的人才政策，深化产学研协同育人。要建强用好各级创新平台，盘活集团中试基地、分析检测平台等各类科技创新资源。要构建多元稳定科研投入机制，把资金集中投向关键核心技术攻关、重大战略项目及新兴产业，加快构建多元化的资金支持体系，鼓励拓宽融资渠道。三要强化一体改革，激发创新活力。要以价值贡献为导向，完善差异化薪酬分配机制，以科学务实为核心，完善质量、绩效、贡献为内容的考核体系，以先行先试为路径，丰富和发展集团科技创新“一企”模式。四要强化科学导向，提升创新效能。要聚力贯通成果转化链条，建立“产业出题、科技答题”协同机制，推动“首台套、首批次、首版次”成果落地。要聚力优化提升传统产业，巩固安全高效绿色智能开采的行业标杆地位，攻克煤炭分质清洁转化等关键技术，提升火电机组能效、发展多能互补协同技术，加快钢铁绿色低碳与数字化转型。要聚力培育壮大新兴产业和未来产业，瞄准前沿性、颠覆性技术，推动梯度培育、错位发展，实现产业能级的整体跃升。五要强化开放协同，优化创新生态。要构建内外联动的创新网络，向上融入中省科技战略布局，横向链接各类创新主体，对内统筹自身研发力量与产业需求，持续提升集团科技创新效能。要打造高效协同的创新高地，组建技术创新联合体，构筑“需求驱动、场景赋能、市场反哺”格局。

就做好近期重点工作，张文琪要求，一要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，结合集团今年四项重点工作和各企业实际，将正确政绩观贯穿安全环保、决策合规、问题整改全过程，既立足当下、补齐短板，也回望过往、整改提升，切实以严实作风践行正确政绩观。二要全面规范贸易业务，深刻认识规范贸易是防范经营风险和防治腐败的实际要求，将规范贸易纳入班子专项考核，统筹推进生产经营、合规管理、成本管控、带息负债压降等重点工作，强化责任落实，全面提升管理水平。三要抢抓市场机遇全力稳增长，紧盯市场变化与政策窗口，着力扩产增能、控本保安，创造更多体现工业产值、企业利润、投资成效的实绩。要加快推动重点项目建设，严把项目进度、质量、安全、成本、廉洁关，规范招标采购流程，确保项目建设有序推进。

结合树立和践行正确政绩观学习教育，贯彻落实好本次会议精神，及张文琪董事长关于做好近期重点工作的部署，赵福堂要求各单位、各部门，一要统一思想、凝聚共识，迅速抓好会议精神传达贯彻。要精心谋划、细致部署，推动会议要求进一线、进车间、进班组，传达到每名干部职工，切实把思想和行动统一到会议要求和集团决策部署，形成上下同心、共担共赢的良好创新氛围。二要聚焦重点、精准发力，确保各项工作部署落地见效。要围绕“五个转变”，锚定“十五五”科技创新目标，逐项对照重点，科学分解、细化责任，以科技创新为集团安全生产、运营管控、效能提升提供支撑，全力推动“一企”标杆建设取得新的更大突破。要坚持问题导向，充分发挥科技兴安、科技保绿、科技降本、科技增效突出功能，以技术创新赋能基础管理提升，实现固链强链。要聚焦行业前沿，树牢“没有大技术就没有大发展，不能延链补链就难以适应长远变革”理念，强化战略统筹、平台建设、人才引育、技术攻关和成果转化，以重大技术突破补短板、强弱项，实现延链补链，推动转型升级。三要勠力同心、聚势精进，以过硬作风确保目标达成。要切实履行“一把手”第一责任人职责，科技分管领导要抓落实、抓推进，加强目标任务进度跟踪督导。要以正确政绩观论证研究、管理考核各类科技项目，务求科技创新取得实效。赵福堂还就抓好二季度工作提出要求。

集团公司党委委员、董事闵小建作题为《聚力科技创新赋能产业升级为打造世界一流企业锻造核心竞争力》的工作报告。报告指出，“十四五”以来，陕煤集团始终把科技创新作为引领发展的第一动力，紧紧围绕“突出三个导向、深化三项改革、强化三大支撑、实现五大突破”的总体要求，系统推进科技创新各项工作，科技创新管理体系实现系统性重塑、科技创新载体建设实现体系化跃升、科技创新人才队伍实现结构性优化、科技创新技术攻关实现突破性进展、科技创新成果积累实现跨越式增长，研发投入总额、重大项目实施等7项核心指标超额完成“十四五”规划目标，连续四年荣获陕西省国资委“科技创新奖”，成功打造陕西省科技创新“一企”模式新标杆。在分析了科技创新面临的新环境、新形势、新变化后，报告围绕“十五五”科技创新发展思路和2026年主要工作目标，重点安排六方面工作，一要健全科技创新管理体系，激发创新内生动力；二要夯实科技创新主体根基，筑牢平台人才基石；三要加强科研项目全链条管控，厚植创新发展动能；四要聚焦传统主业优化提升，加快核心技术攻关；五要推进新兴产业培育，塑造发展新动能新优势；六要加速科技成果转化创效，构建良性循环体系。

集团所属8家单位分别与西安交通大学前沿学院、西北工业大学航空学院、华北电力大学控制与计算机工程学院、怀柔实验室山西研究院、氟氮化工新材料全国重点实验室、中国航天六院一六五所、中煤科工西安研究院、中煤科工重庆研究院等高校院所达成战略合作，聚焦化工新材料、航空复合材料、燃煤机组智能控制、粉煤快速热解、复杂地质条件煤与瓦斯突出防治关键技术开发等领域开展联合技术攻关，进一步畅通产学研用融合创新通道。