战略统筹强谋划  夯实产能保供“压舱基石”

紧扣战略型本部建设要求，立足公司产业布局，压实生产经营主体责任，统筹丹阳、榆林两大基地资源配置，全力稳住产能、保障订单交付。紧盯碳纤维产能战略目标，科学做好两地排产运行，推动榆林基地投产达效。坚持以利润为导向深化产销联动，落实接单管控，优先保障高附加值订单，通过产销研判会议明确产品销售底价，以战略层面资源统筹，为公司生产经营筑牢坚实基础。

靶向补弱抓闭环  筑牢合规管控“坚固防线”

    围绕管控型本部建设要求，建立工艺问题整改销号、周督办机制，加快SOP作业标准修订，强化变更管理事前风险研判，扭转事后整改的被动局面。落地化工过程安全内审提升行动，抓实特种设备、生产隐患常态化自查，推动各类隐患整改100%闭环。优化跨部门协同机制，针对仓储扩容、场地协调等难点加强沟通对接，同步推进办公信息化硬件迭代更新，补齐基础运维短板。

数字赋能提效能  打通业务运转“高速链路”

紧扣创新型本部建设方向，以技术改造、国产化迭代、智能装备升级为抓手，持续释放创新驱动效能。紧抓产线改造契机，推动变频器、调功器、控制系统国产化替代，加快在线缺陷检测系统建设，运用工业AI大模型、生产数据库提升装置自动化水平。有序推进服务器和业务系统国产化迁移，加快云桌面替换老旧终端，夯实信息化底座。全速推进重点产线改造项目建设，保障项目按期投产提产，牵头开展工艺优化、技术革新、节能降耗专项工作，深挖降本增效潜力，以技术创新助力公司高质量发展。

践行服务型本部创建理念，坚持服务基层、保障一线，构建闭环化调度服务机制，切实为生产一线纾困解难。严格落实每日生产调度、月度产销研判会议机制，紧盯原辅材料保供、备品备件到货、产线检修等重点事项，对调度重点工作跟踪督办，做到事事有回应、件件有落实。常态化开展工艺督查、隐患排查、网络安全专项检查，抓实问题整改闭环。深入推进“五懂五会五能”员工素质提升工程，编制岗位应知应会手册，组织多场次业务培训，夯实人员业务能力。做好订单到生产全链条衔接协调，高效保障订单落地，实现订单按期高质量交付。