8月26日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到上海陕煤研究院调研。

张文琪实地察看了上海研究院基地建设运营情况与相关科技成果，详细了解了企业生产经营、科技研发及职工工作生活情况，并主持召开调研座谈会，听取工作汇报，与班子成员深入交流。张文琪指出，上海研究院紧扣集团发展要求，深入践行四种经营理念，在亏损企业治理、存量资产盘活、投资合规管控、历史遗留问题处置等方面做了大量工作，总体运营平稳可控。面对新的形势任务，要解放思想、改变观念，立足上海区位优势，依托集团产业基础与研究院科技资源，进一步找准定位、明确方向，更好支撑集团转型升级和高质量发展。

就上海研究院下一步改革发展，张文琪强调，一要研究明确功能定位。要找准符合自身发展实际、符合集团对研究院的定位要求、符合市场规律的发展路径，充分发挥地处上海的窗口作用，明确自身功能定位与业务边界，着力打造集团连接长三角市场、技术、人才、资本与产业资源的重要纽带，把区位优势转化为资源链接和科技服务能力，更好服务集团产业发展。二要巩固技术人才优势。要突出市场化意识和应用导向，推动技术成果从理论方案向实际应用转化，真正把自身优势体现在市场认可度、市场占有率和核心竞争力上。要拓宽市场开拓思路，主动深耕细分领域，积极探索“借船出海”模式，以技术研发服务切入市场场景，推动业务增量突破与价值创造提升。要深化集团内部协同，系统梳理集团内部产业技术需求，以市场化、合规化方式更好匹配技术应用场景，推动研发成果落地，形成研发与应用相互支撑的良性循环，以过硬实力支撑自身发展、服务集团发展、推动行业发展。三要系统谋划长远发展。要在做稳做实现有核心业务的基础上，结合长三角产业特点，深入研究新的业务方向与发展赛道，把握当前市场调整机遇，潜心研究发展模式与盈利方式，强化科学决策意识，更加注重新业务、新项目的合规性、必要性、可行性论证，算好市场账、效益账和长远账，创造经得起实践和历史检验的实绩。四要抓好闲置资产盘活。要转变思路、主动作为，强化资产服务经营导向，结合区域产业特点，统筹管好用好现有厂房、实验室、仪器设备等存量资产，全面摸清资产底数，做好资产价值评估，充分挖掘资产价值，灵活探索合作开发、资产转让、产业引入等多种盘活路径，多措并举提升资产利用效率，真正让存量资产转化为经营效益与发展动能。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金指出，要抓实生产经营，客观认清当前经营现状，着力提升主业盈利能力，实现扭亏创效。要深化亏损治理，加快推进出清企业处置工作，压实工作责任，细化时间节点，推动各项任务落地见效。要谋划长远发展，进一步厘清功能定位，明确人才、技术引进的具体目标与实际成效，强化对研究院总院的技术支撑与资源联动，切实发挥上海研究院的平台价值与独特作用。

集团相关职能部门负责人紧扣“五型”总部创建要求，结合部门职责与上海研究院发展实际，围绕经营管理、改革深化、规划布局、内部协同等方面提出针对性意见建议。

陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超，党政办公室、企业管理部、规划发展部负责人，陕煤研究院领导班子及相关部门负责人，上海研究院、胜帮科技相关领导班子成员参加调研。（雷添淇）