江苏恒神股份有限公司牢固树立“生命至上、安全第一”理念，坚守“化工安全生产红线”，创新性地将“四种经营理念”思维融入日常管理，构建起全员参与的安全环保管理体系，全力推动安全工作再上新台阶。

精算细控，让每一分投入都精准赋能安全环保底线

厚植“以紧日子过好日子’”理念，将精益思维贯穿管理全流程，以数字化改革为杠杆撬动成本优化，书写降本增效新答卷。公司聚焦安全信息平台建设，打造集数据采集、分析、预警于一体的智慧中枢，全面推行无纸化办公模式，实现文件流转、审批流程的云端化处理。同时，深度挖掘“双预防”机制平台潜力，实现电子作业票全生命周期闭环管理，大幅提升作业规范性与风险可控性。自主研发多功能小程序，创新构建责任考核、设施巡检、法规宣贯、个体防护装备检验等一体化应用场景，考核数据实时上链、消防巡检动态追踪、法规知识指尖触达，推动管理效能呈几何级跃升，真正让每一份资源都成为筑牢安全防线的坚实砖瓦。 

价值重构，让安全环保投入成为“战略投资”

秉持“用赚钱思维去花钱”，将每一笔资金的投入都视为一次“投资”，追求效益最大化。在环保治理项目中，改变以往“大手大脚花钱”观念，对治理方案进行经济可行性分析。例如，组织开展清洁生产验收评审，各事业部提出并完成清洁生产方案12项，实施完成率100%，实施后，提高聚合效率约20%，提高碳纤维生产效率约6%，同时从源头上减少了“三废”产生；安全培训方面，摒弃以往“大水漫灌”式的培训模式，根据岗位风险等级和员工技能水平，编制《懂会能手册》，梳理各岗位红线行为，提升培训针对性与实用性。培训后，员工安全操作规范率显著提高，因操作失误导致的设备故障与安全事故大幅减少，真正实现了“花小钱、办大事、赚效益”。

增强服务，改善环境，用乙方思维深化安全管理工作

以“乙方思维”重塑管理角色，从生产部门需求出发，将服务理念贯穿安全工作全程。具体实践中，摒弃传统“单向监管”模式，深入车间一线开展调研，精准把握生产痛点。针对员工反映的风险认知模糊问题，量身定制岗位风险卡和风险四色图，张贴在车间显眼位置，将晦涩的安全规章转化为易懂易学的操作宝典；针对车间通风不畅、夏季高温、车间噪音等问题，开展原丝五号线凝固浴工段废气整治、碳化车间高低温炉吸风罩增设、预浸车间挥发性有机物治理等多项工程，并为相应岗位员工配发防暑降温用品及耳塞、口罩等个体防护装备，让员工在更舒适、健康的环境中工作。

面对高风险作业，指派专员全程跟进作业流程，指导作业开展，让安全要求从“红头文件”转化为“操作指南”。此外，制订并发布《事故隐患内部报告奖励制度》，对及时发现并上报安全隐患的个人及在整改期限内按要求整改隐患并一次性核销通过的整改人，给予一定金额奖励，充分调动员工开展事故隐患排查治理的积极性，形成“安全管理一盘棋”的协同格局，使安全要求真正融入生产经营的每一个环节。

未来，公司将继续以“四种经营理念”为指引，以“如履薄冰”的谨慎、“久久为功”的韧劲，推动安全环保管理从“合规达标”向“卓越绩效”跨越，全力以赴开创安全绿色发展新格局，为公司高质量发展提供安全环保硬支撑。