8月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪来恒神股份调研指导，立足集团高质量发展全局，对恒神股份下一步高质量发展提出明确要求，为企业高质量发展指明前进方向、明晰实践路径。

为迅速对标落实上级部署，恒神股份党委书记、董事长、总经理刘瑾主持召开专题会议，第一时间传达学习调研讲话要求，研究部署贯彻落实工作。围绕全年目标任务再部署、再动员，对经营管理、市场开拓、科技创新、项目建设等重点任务作出具体安排，为公司发展明确了路径和方向。

公司会议召开后，各单位高度重视，及时传达陕煤集团调研要求及公司专题会精神，系统部署下阶段重点工作任务。各单位以多种形式推动会议精神直达基层一线，切实把全体干部职工的思想和行动统一到讲话要求上来，锚定目标、压实责任，以实干实绩为陕煤集团高质量发展贡献恒神力量。

碳纤维事业部

碳纤维事业部组织召开专题会议，传达学习陕煤集团调研要求和公司专题部署会精神。会上，事业部深入学习领会调研讲话核心要义，深刻把握集团关于科技创新、提质增效、市场拓展、降本控费、内部治理等方面工作要求，统一干部职工思想认识。结合事业部生产经营、技术研发、内部管理等重点工作，会议严格对照公司党委书记、董事长、总经理刘瑾在会上提出的各项工作安排部署，逐条梳理细化工作重点，精准查摆当前工作短板，明确后续发力方向和攻坚重点。下一步，碳纤维事业部将深化拓展四种经营理念，持续推进高性能碳纤维产品迭代升级，加速技术成果市场化转化，锻造核心竞争力，切实把各项部署落地落细，全力稳经营、抓创新、促提升，助力公司高质量发展。

先进材料事业部

先进材料事业部召开专题会议，传达学习陕煤集团调研要求和公司专题部署会精神。结合部门实际研究部署贯彻落实举措。会议要求，一是要用营销思维做生产。事业部要主动对接市场，走访客户，了解实际需求，通过内部消化吸收，增加开发新产品、开拓新客户、发展新领域的源动力。二是要从“生产中心”向“经营中心”转变。面对当前竞争激烈的市场环境，要积极主动作为，主动向研发要新产品，主动向市场要新订单，主动向客户推荐新产品。三是要持续做好精益管理。通过人员能力不断提升，加强过程质量管控；通过生产单耗不断压降，降低生产成本；通过工艺技术不断优化，提高产品市场份额。四是要用开放的姿态接轨行业。主动对标行业先进，积极借鉴外部优秀经验补齐发展短板，深耕打磨自有优势技术，借力外部资源攻坚破解薄弱环节，博采众长、兼收并蓄，持续夯实核心竞争力。

先进制造事业部

先进制造事业部组织召开专题会议，传达学习陕煤集团调研要求和公司专题部署会精神。事业部坚持以复合材料制件制造为主业根基，聚焦生产按期交付、工艺瓶颈攻关、生产成本管控、在建项目推进等内容开展交流研讨。结合事业部实际，对高端客户供应链配套保障、新工艺研发及稳产、生产全链条降本提质增效等重点工作，同时立足公司预浸料制件技术开发及培育下游用户，以“材料+技术”服务客户，厘清工作思路、制定落实举措、明确实施路径。下一步，事业部全体员工将进一步压实岗位责任、提升执行效能，持续夯实现场基础管理，筑牢产品质量防线，以制造业务高质量发展的实际成效，赋能公司加快建设世界一流碳纤维复合材料企业。

型材事业部

型材事业部召开专题会议，传达学习陕煤集团调研要求和公司专题部署会精神，进一步加大从“生产中心”向“经营中心”转型力度。会议强调，一是向市场要增量。 稳固风电基本盘，严控品质与交付；抢抓低空经济新赛道，加快新品验证，把客户优势转化为订单优势。二是向创新要动能。 聚焦拉挤工艺核心难点攻关，突破技术瓶颈，夯实工艺积累。三是向管理要效益。 严控损耗、报废、能耗，以管理确定性应对调整期不确定性，降本增效用数据说话。四是向机制要活力。 异常不过夜、整改有闭环，执行不到位逐级倒查。严控库存与两金压降，出口资料双人复核，合规问题一票否决。下一步，型材事业部将锚定目标、真抓实干，为公司高质量发展贡献力量。

榆林恒神

榆林恒神召开专题会议，传达学习陕煤集团调研要求和公司专题部署会精神，锚定集团新材料产业标杆定位，以四种经营理念落实各项任务。一是聚焦提质增效，依托双基地协同与全产业链优势，加快一期一阶段达产达效，以及一期二阶段项目推进，持续提升高附加值产品占比与盈利能力。二是强化市场开发，聚焦风电、氢能、航空、航天、低空经济等领域，建立“研发-生产-应用”一体化机制，拓宽市场增量空间。三是深化创新驱动，联合省内外知名高校，攻克碳纤维大规模制备关键技术，提升产品核心竞争力。四是严控成本效能，推行全流程精细化管理，降低单位生产成本，提高项目投资回报率。五是筑牢安全防线，落实安全生产责任制，保障项目稳定运行。六是党建融合赋能，将党建与项目建设深度融合，打造“党员先锋岗”，为项目高质量推进提供组织保障。

西安恒神

西安恒神召开专题会议，传达学习陕煤集团调研要求和公司专题部署会精神，结合公司经营实际，会议强调，一是深耕区域拓市场，深度挖掘市场增量潜力。二是联动总部促创新，充分挖掘创新资源。三是精细管理降成本，扎实推进降本增效。西安恒神全体干部职工将锚定年度发展目标不动摇，切实把调研讲话要求转化为履职尽责的实际行动，压紧压实工作责任，全力推动各项工作部署落地见效。