5月23日上午，恒神股份2025年班组长培训班在行政楼报告厅开班。陕煤集团工会副主席、女职委主任石秀云出席开班仪式并发表讲话。丹阳市总工会党组成员、副主席周哲，公司领导班子成员、班组长及各职能部门人员参加。公司董事会秘书、工会负责人蒋丽霞主持开班仪式。

石秀云对江苏恒神此次班组长培训工作给予高度肯定，围绕扎实推动“四种经营理念”落地，结合产业工人队伍建设改革，提出了四点要求：

1全身心投入学习

参培学员要珍惜机会，严格自律，将此次培训作为提升自我、突破自我的重要契机，通过学习不断提升自身的管理能力和业务水平。

2紧密结合工作实际

要将培训所学与班组实际情况相结合，制定切实可行的改进措施，推动班组工作不断向前发展。

3发挥“传帮带”作用

要将所学的知识和技能传授给班组成员，通过自身的示范引领，带动班组成员共同成长，提升整个班组的综合素质和业务能力。

4增强企业认同感和归属感

要以高度的责任感和使命感，带领班组成员共同为企业的发展目标而努力奋斗；要进一步发挥好“小班组”的“大作用”，凝聚全体恒神产业工人的智慧和力量，争做行业示范，为谱写陕煤高质量发展新篇章贡献恒神力量。

公司董事长刘瑾首先回顾总结了公司今年以来的经营情况，并就开展好此次培训，强调了三个方面：

1统一思想，提高站位，充分认识班组建设的重要性

班组作为企业基层单元，是人才培育与战略落地的关键，其执行与创新能力直接影响发展质效。随着当前科技化智能化的加速推进，需进一步提升和加强班组建设，努力向知识型、技能型转变。

2高度重视，提高认识，确保培训取得实效

当前公司基层管理水平与一流企业存在差距，班组长作为企业与职工的纽带，其能力决定班组建设成效，事关企业发展质量，要通过培训着力打造高素质队伍。

3学思践悟，学以致用，在企业发展中建功立业

      学员要将所学融入实际，发挥承上启下作用，积极推行班组标准化建设，以创新激发职工潜能，让班组成为创新先锋，营造“创新不分岗位，人人皆可出彩”生动局面，推动高质量发展。

公司党委陈敏锋书记宣读了《江苏恒神2025年班组长培训班通知和相关要求》，公司党委委员、财务总监王胜利宣贯了班组长培训班学习纪律。

      陈敏锋在开班第一课上，围绕班组长核心能力提升展开“干货”培训。课程从实操出发，在规范班组标准建设中，列出标准化流程清单；强调班组长需掌握3项核心技术、参与技术攻关，成为班组技术权威。规范“四项”基础，明确文档记录、任务分配等细则，保障班组执行不走样。通过搭建技能比武、案例分享等“四大”平台，让学习成果落地。安全管理方面，用设备巡检、隐患排查等“四道”关口，构建安全防护网。同时，提出了每日工作清单在内的九个实用建议，通过模拟“优秀班组长的一天”，将理论转化为可借鉴的日常工作方法，助力班组长能力得到有效提升。

      期间，石秀云一行参观了公司展厅，并深入恒神职工之家进行了现场调研，对恒神在改善职工工作环境、提升职工幸福指数以及推进精神文明建设方面的务实举措给予了肯定。

      据悉，此次班组长培训共三期，为期9天，来自公司各层级197名班组长及管理人员参加。培训采取“授课、互动、体验、模拟、工具练习”等形式，重点围绕班组长的角色定位、执行力提升、自我状态管理、目标与计划管理、策划管理、高效沟通、高效授权管理等核心内容展开，助力各层级干部成长为一名优秀的管理者。