11月5日，陕煤集团召开11月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加。

会议总结10月份重点任务完成情况，分析当前工作存在的问题和不足，安排11月份重点工作；相关职能部门分别汇报了项目投资建设、高效协同发展、各级班子建设、各类问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。

张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。他指出，要增强主观能动性，以主观努力解决客观问题，充分发挥集团规模、市场、品牌、管理优势，系统评估客观条件与主观努力对效益提升的作用，及时总结推广管理创新推动降本增效的实践经验，持续提升管理效能和核心竞争力。要强化重点工作攻坚，深入推进“五型”创建，持续做好“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，在巩固闲置资产盘活、非主业金融投资退出、应收账款清理等各项重点工作实践成效的基础上，继续主动找短板、查弱项，推动风险降低、管理合规和整体经营质量提升。要加强财务数据分析，注重数据的逻辑性、系统性和科学性，从指标变化趋势中把握管理实质，全面梳理重点工作的增效情况，精准评估管理提升对效益的实际贡献，为优化考核机制提供支撑。要抓好项目谋划与投资建设，坚持立足当前、着眼长远，加强跨部门协同，统筹安排投资资金，严控投资成本，强化项目进度、质量、安全和廉政管理，以高质量项目建设支撑集团“十五五”可持续健康发展。要强化高效内外协同，客观评价协同的效益效率效能，构建内部协同淘汰机制，形成良性竞争的“鲶鱼效应”。要加大治亏攻坚力度，召开专题会议，因企施策推进扭亏减亏，提升治理实效。要加强各级班子和干部队伍建设，强化“新官理旧账”的意识与担当，以企业效益增长、管理提升、作风转变检验班子建设成效。要选优配强内外部董事，加强巡察与审计队伍建设，把政治素质好、业务能力强、群众认可的退出领导岗位人员充实到董事、巡察队伍，提升监督管理效能。要将巡视巡察、审计及涉诉案件发现问题整改，作为堵塞管理漏洞、防控经营风险的重要契机，不断提升企业治理能力和管理水平。